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    要目标的电子瘫痪战和超视距打击，通过对我指挥系统和后勤保障系统的软 压制和硬摧毁，瘫痪我指挥和保障。因此，在高技术条件下机动战中，集团 军后勤的组织指挥，不能完全依靠高度集中统一指挥，必须采用多种指挥方 式，特别是要采用委托式指挥。 委托式指挥，是上级对下级用概略性指令实施指挥，通常只规定任务， 下达原则性的指示，不规定行动的细节，让下级指挥员根据受领的任务和当 时情况，独立自主地指挥部队完成任务。用在后勤指挥上就是上级只规定保 障方向和区域、完成任务的主要指标，与上下级后勤及被保障作战部队的协 同方法。至于完成后勤保障任务的具体方法和步骤，则由受领任务者在本级 合成军队指挥员的领导下独立自主地自行决策。委托式指挥灵活应变性强， 在未来高技术条件下局部战争中将成为一种重要的指挥方式，但委托式指挥 风险比较大，对指挥员的紊质要求很高。因此后勤在实施委托式指挥是时应 注意以下几点：一是处理好高度集中统一指挥与委托式指挥的关系。在战役 准备时节、战役初期和通信联络畅通的情况下，以集中统一指挥为主；在情 况紧急、通信联络中断的情况下，以委托式指挥为主，要避免因等待命令而 贻误保障时机。二是处理好后勤指挥与本级作战指挥的关系。后勤指挥必须 围绕本级作战指挥进行，各师、旅、团后勤指挥员在实施指挥时，其主要决 策必须报告本级合成军队指挥员，重要保障行动必须在合成军队指挥所的指 导下进行，要避免后勤保障行动与作战行动脱节。三是提高各级后勤指挥员 在作战中的决策水平和组织指挥能力，这是实施委托式指挥的基本前提。四 是集团军后勤可向主要作战方向部队的后勤委派指挥人员，指导协助下级后 勤指挥员实施指挥。但委派人员不得过多干涉下级后勤指挥员的指挥。五是 集团军后勤要通过多种途径掌握情况，视情下达补充保障指示，适时调整后 勤保障行动，为各级后勤指挥员实施正确决策和指挥及时提供依据。六是各 师、旅、团后勤及兵站在实施委托式指挥时，要通过多种途径，积极主动地 向集团军后勤报告情况，为集团军后勤首长宏观决策提供依据。 四、战役战场空间的扩展，使前方和后方界线模糊，要求后勤注重 后勤防卫的组织指挥 在未来高技术条件下局部战争中，一方面由于敌先进的侦察卫星、侦察 飞机及地面光电侦察、雷达侦察等广泛的运用于战场，实施全方位的侦察监 视，战场将出现我看不见敌，敌看得见我的 单向透明局面，集团军战役 后勤将无法实施有效的隐蔽。另一方面由于敌大量装备高性能的打击武器， 超视距打击将成为敌在未来高技术条件下局部战争中的一种作战方式。集团 军后勤由于距敌较近，处在敌火力打击的范围之内。可以说，在未来高技术 条件下局部战争中，特别是在我军遂行机动战时，后方的概念消失了。而且 由于后勤先战的观念正日益被各国军事家所接受，战役战斗之前、之中 和之后，后勤始终是敌打击的主要目标之一。因此，在未来高技术条件下机 动战中，集团军后勤要把后勤防卫作为组织指挥的重点。 当然，我们在认识高技术条件下后勤防卫难度，淡化后勤就是安全 观念的同时，必须分析后勤防卫的有利因素。一是机动战中集团军后勤的防 卫是在战役防卫的大环境中进行。现在谈论机动战中建立 机动走廊的比 较多，如集团